Ledarskap och medarbetarskap förutsätter varandra

Ledarskap och medarbetarskap är varandras spegelbilder. Båda är professionella roller och kräver att du kan leda dig själv och/eller andra.  En ledarskapsstrategi blir inte fullständig utan en motsvarande strategi för medarbetare.

Vår erfarenhet är att det inte räcker med att enbart ”träna situationer” för att förändra ett beteende. Vi måste göra medarbetare och chefer medvetna om hur sammanhang på olika nivåer interagerar. En enskild medarbetare kan utifrån ett professionellt förhållningssätt påverka ett helt system och därmed  en hel organisation.

I våra program arbetar vi med: 

• Att hantera och leda via gränser
• Att undersöka, utmana och ifrågasätta gemensamma föreställningar 
• Att analysera situationer på ett djupare plan 
• Hur individens, gruppens och organisationens dolda potential kan användas
• Organisationsanalys och rollutveckling
• Grupputveckling, kommunikation, konflikthantering etc.

Undervisningsformen är problem- och upplevelsebaserad, vilket ger möjlighet till flexibilitet och anpassning till gruppens behov. De metoder och strukturer som används i utvecklingsprogrammen kan tillämpas i den egna verksamheten.